中闻资讯 | 中闻执委会主席穆振辉律师受邀参加智合论坛

2020年12月12日，智合论坛2020“乌卡时代的专业创新”在中国上海举办，500余名中外法律精英齐聚，一起探讨全球法律行业面临的共性问题和未来趋势，透过不确定性的迷雾，洞悉法律人的未来。中闻律师事务所是本次智合论坛2020“乌卡时代的专业创新”的特别支持单位，中闻律所执委会主席穆振辉律师作为对话嘉宾受邀参加圆桌对谈，中闻律所执委陈尔怡律师与中闻律所首席运营官戴伟律师也出席了本次论坛。

论坛现场

中闻律所执委会主席 穆振辉律师

中闻律所执委 陈尔怡律师

中闻律所首席运营官 戴伟律师

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规模化红利式微，“大所”如何破局？

过去十余年间，法律界掀起了一阵规模化浪潮，越来越多的律所开始拓展规模、强强合并、扩大布局……然而今年的特殊情况，使人们开始对行业内一些传统的竞争格局、发展模式重新审视：规模化是否会产生边际效应？规模化发展的尽头在哪儿？在不确定的市场中，我们该如何看待规模化的价值？中闻律所执委会主席穆振辉律师与其他四位来自规模化大所的管理者，共同聚焦大所的破局之道。

圆桌对谈现场

穆振辉律师表示，规模化可能是每一家律所发展过程中绕不开的问题。2000年时，国内律师人数是10万人左右，到去年为止是47万，全国各律所发展突飞猛进，在这个过程中确实有着很大的红利。这是跟中国经济和社会发展相适应：中国刚进入小康社会，还有很长的路要走。这个过程中，需求的律师服务以及律师需要展现出的服务一定会朝着更深入、更专业的方向发展。所以红利将在未来很长一段时间内持续下去。同样，律所也都是通过规模来实现壮大的，客户对律师事务所信任最大的方面在于律所规模、律师数量，因而通过规模带动更多客户是长期趋势。    

此外，尽管在行业中律所规模化的瓶颈目前尚未出现，但随着规模的扩大，单个律所自身红利可能会递减。若想继续发展，必须从三方面考虑：一是管理升级，律所要向企业管理学习，与企业管理中有益的方法结合起来；二是技术驱动，通过技术的引入，提升管理和业务系统的效能；三是专业创新，适应新的需求，专家化团队化，提高市场的竞争力。如此才能解决我们规模化过程中产生的各个问题。

中闻律师事务所成立于2001年，是一家提供综合性法律服务的大型律所，总部设在北京，在上海、深圳、海口、郑州、西安、银川、杭州、天津、长沙、武汉、济南、南宁、香港、新西兰等15地设有分所，总分所人数约为1000人。中闻律所是特殊的普通合伙制律所，现有出资为5500万元，是业内资本规模最大的律所之一。

北京市中闻律师事务所

中闻总部设在北京，位于东二环东直门商圈5A甲级商务写字楼，约5000多平米智能化办公区域，完备的图书资料系统、智能的法规检索系统、强大的电子信息数据库、先进的通讯网络系统, 都是中闻为客户提供独立、专业、高效、优质法律服务的可靠保障。

中闻律所布局

中闻律所崇尚“人才办所、民主办所、制度办所、稳进办所”的办所理念，持续朝着规模化、专业化、平台化、品牌化的方向迈进，形成了综合化、全方位、多元化的法律服务体系。

中闻律所坚信一个稳定的管理模式，应由专业的人来管理。中闻现已实现了管理专职化，实现了事务所硬件、管理、制度和资源的整合。中闻将会继续探索“执委会+运营总监”的管理模式，即由执委会决策，运营总监管理和落实工作的方式；同时通过聘请首席运营官（COO）和组建完善的运营服务团队的方式实现行政和运营管理服务的专职化，推动中闻全球运营机构管理的组织化和专职化。

中闻律所组织架构

在乌卡时代的变化下，机遇与挑战并存，律所唯有以不变应万变，用精深的专业来应对行业变化。中闻律师事务所坚信人才是律所成功发展的核心竞争力，中闻的目标是要建立一个中国一流、世界知名的法律服务品牌，更有着建设一个法律人的微型理想国的远大愿景。未来，中闻将坚持具有中国特色的律所管理之道，并不断探索新思路、新方法，以面对外部环境带来的重重挑战。